發(fā)布時間：2009-08-22|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽化史話
黨政分開職責明 責權利清促發(fā)展
1982年，復鹽根據(jù)中共中央、國務院《關于國營工業(yè)企業(yè)進行全面整頓的決定》，在全場進行了全面的企業(yè)整頓。同時在整頓過程中，按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，配備了各級領導班子。經(jīng)過整頓，對全場的管理機構(gòu)重新進行了調(diào)整，將原來的29個科室精簡為20個。同時，積極貫徹《國營工廠廠長工作暫行條例》和《中國共產(chǎn)黨工業(yè)企業(yè)基層組織工作暫行條例》、《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》，建立起既有民主又有集中的領導體制，實行了黨政分工，不僅加強了思想政治工作力度，還使場長行使了企業(yè)行政工作的統(tǒng)一指揮權，職工代表大會的作用和職工之間的民主管理也得到進一步加強。
經(jīng)過整頓，完善了經(jīng)濟責任制，實行責、權、利相結(jié)合的原則，突出“責”的全面性，以“權”為手段，以“利”為動力，正確處理國家、集體、個人三者利益關系，利益分配實行在國家多收的前提下，企業(yè)多留，個人多得。在獎金分配上，突破了四個界限：即突破了原來比較保守的定額水平，修訂了不合理部分，保留了合理的部分；突破了見鹽就獎的老做法，實行聯(lián)質(zhì)、聯(lián)利、聯(lián)產(chǎn)的百分計獎制，并在百分計獎中設置了合格分數(shù)線；突破了單位、個人之間平均分配的老框子，實行單位系數(shù)、崗位系數(shù)和全場統(tǒng)一的獎金基數(shù)的做法；突破了腦力勞動只能低于體力勞動的做法。
經(jīng)過整頓，加強了企業(yè)管理的基礎工作，實行了全面計劃管理，全面質(zhì)量管理和全面能源管理，加強了技術和設備管理。在原有基礎上，按照先進合理的原則，整頓和修訂了各項定額，將原有的各項定額1983項修補為2025項，并建立健全了原始記錄和統(tǒng)計制度，形成了一整套比較完整的數(shù)據(jù)管理和反饋系統(tǒng)，從而基本上適應了統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算以及經(jīng)濟責任檢查考核等各專業(yè)管理的需要。為核算全場物資的購入和消耗情況，特制定了各種物資、產(chǎn)品等場內(nèi)計劃價格，形成統(tǒng)一目錄32類、11618種。
1983年1月6日，復鹽全面整頓工作經(jīng)上級檢查驗收合格。2月20日，被遼寧省人民政府授予企業(yè)全面整頓，五項工作驗收合格單位。7月中旬，經(jīng)遼寧省第一輕工業(yè)局復查合格，企業(yè)被列為遼寧省90個重點整頓企業(yè)之一，屬二類企業(yè)。
1984年，復鹽又按照《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》和國務院《關于進一步擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權的暫行規(guī)定》以及大連市政府《關于國營工業(yè)企業(yè)放寬政策，搞活經(jīng)濟若干問題補充規(guī)定》，進行了企業(yè)經(jīng)濟體制改革。（十八）